1. NET WORK 공정표의 의의
네트워크 공정표는 작업의 상호관계를
O와 → 표로 표시한 망형도로
각 화살표나 EVENT에 그 작업의 명칭,
작업량, 소요시간, 투입자재, 코스트 등
공정상 계획 및 관리상 필요한 정보를
기입하여 대상 공사 수행에 관련하여
발생하는 공정상의 모든 문제를
도해 또는 수리적 모델로 해명하고
총괄적인 견지에서
그 관리를 진행시키는 수법이다.
2. 네트워크 공정표의 특징
1) 공사계획의 전모와 공사
전체의 파악을 용이하게 할 수 있다.
2) 각 작업의 흐름이 분해됨과 동시에
작업의 상호관계가 명확하게 표시된다.
3) 계획단계에서 부터 공정상의 문제점이
명확하게 파악되고
작업전에 수정을 가할 수 있다.
4) 공사의 진척 상황이 누구에게나
쉽게 알려지게 된다.
3. 네트워크 공정표의 장점
① 개개의 작업 관련이 도시되어 있어
내용을 알기 쉽다.
② 재래의 개념적인 공정표가
숫자화 되고 신뢰도가 높다.
③ 전자계산기의 이용이 가능하다.
④ 크리티칼 패스 또는 이에 따르는
공정에 주의하면 다른 작업에 대한
누락이 없는 한 공정이 원할하게
추진되어 관리가 편리하다.
⑤ 개개 공사의 완급 정도와 상호 관계가
명확하므로 주공정선의 작업에는
현장 인원의 중점 배치가 가능하다.
⑥ 작성자가 아니더라도 이해하기 쉬우므로
건축주나 관련 업자와의 공정 회의에 편리하다.
4. 네트워크 공정표의 단점
1) 다른 공정표에 비해 작성시간이 필요하다.
2) 작성 및 검사에 특별한 기능이 요구된다.
3) net work 기법의 표시상 제약으로
작업의 세분화에 한계가 있다
5. 네트워크 공정표 종류
1) PERT (program Evaluation & Review Technigue)
정해진 기일에 어떤 일(project)을 완성한다는
목적을 달성하는 데 있어 목표의 기일에 맞추는
능력을 높이기 위하여 시간, 자원, 기능에
관한 처치와 조정을 하는 방법이다.
2) C.P.M (critical path Method)
작업 시간에 비용을 결부시키는
M.C.X (Minimum Cost Expending: 최소 비용)
이론이 핵심이다. 즉 대상 project의
일정한 cost 관리를 위한 기법이며,
공기 설정에 있어서 최소 비용 조건으로
최적의 공기를 구하는 것을 목적으로 하고 있다.
3) PERT 와 C.P.M의 차이
1) PER T: 신규사업 및 비반복 사업,
즉 경험이 없는 사업에 적용한다.
불확정 요소를 고려하여 소요시간을
3점법(낙관적 시간, 정상 시간, 비관 시간)으로
확율을 계산한다.
2) C.P.M : 비용문제를 포함한 반복사업,
즉 경험이 있는 건설 사업에 적용하며
경험이 있으므로 한번의 시간추정으로 그친다.
6. net work의 용어와 기호
1) 프로젝트 (project): 네트워크에
표현하고자 하는 대상공사
2) 작업 (job, activity): 프로젝트를 구성하는 단위
3) 더미 (dummy): 가상의 작업
4) 결합점 (node, event): 작업과 작업의
결합점으로 작업의 개시 및 종료점
5) 패스 (path): 2개 이상의 activity가
연결되어 이루어지는 작업경로
6) 주공정선(CP : critical path):
최초 event에서 최종 event까지의
여러 경로 중 공기가 가장 긴 작업 경로.
7) EST (earliest starting time):
작업을 시작하는 가장 빠른 시각
8) EFT (earliest finishing time):
작업을 끝낼 수 있는 가장 빠른 시각
9) LST (latest starting time):
작업을 가장 늦게 개시하여도 좋은 시각
10) LFT (latest finishing time):
작업을 가장 늦게 종료하여도 좋은 시각
11) ET (earliest node time): 최초의 결합점에서
가장 긴 경로를 통하여
가장 빨리 도달되는 결합점 시각
12) LT (latest node time): 임의의 결합점에서
가장 긴 경로를 통하여
종료 시각에 될수 있는 개시 시각
13) TF (total float):
EST로 시작하여
LFT로 완료 할 때 생기는 여유
14) FF (free float):
EST로 시작하여
후속 작업도 EST로 시작하여도 생기는 여유
15) DF (dependent float):
후속 작업의 TF에 영향을 주는 여유
16) SL (slack): 결합점이 가지는 여유시간
17) CPM (critical path method): 크리티칼 패스법
◐ 건축기사실기 기출문제 ◑
문제 1. 다음 설명 중 보기에서 알맞는
말을 기호로 쓰시오.(8점) ☞ 92-1
[보기]
① PERT Network ② CPM Network
③ 사선식 공정표 ④ 횡선식 공정표
⑤ 전체 공정표 ⑥ 세부 공정표
1) 경험이 있는 공사에 사용되며
전자계산기 이용이 가능하다.
2) 기성고를 파악하는 데 유리하고
공사지연에 대한 조속한 대처가 가능하다.
3) 공사의 공정이 일목요연하여
경험이 없는 사람도 쉽게 이해한다.
4) 경험이 없는 공사에 사용되며
전자계산기 이용이 가능하다.
[답안]
1) ② CPM Network
2) ③ 사선식 공정표
3) ④ 횡선식 공정표
4) ① PERT Network
문제 2. 네트워크(Network) 공정관리기법 중
서로 관계있는 항목을 연결하시오.
(4점) ☞ 12-4
① 계산공기,② 패스(Path)
③ 더미(Dummy) ④ 플로우트(Float)
가. 네트워크 중의
둘 이상의 작업이 연결된 작업의 경로
나. 네트워크 시간산식에 의하여 얻은 기간
다. 작업의 여유시간
라. 네트워크 작업의 상호관계를 나타내는
점선 화살선
[답안]
① 나, ② 가, ③ 라, ④ 다
문제 3. 횡선식 공정표의
장점을 3가지 쓰시오. (4점) ☞ 91-1
[답안]
① 각 공종별 공사와 전체 공정 시기 등이 일목 요연하다.
② 착수 및 완료일이 명시되어 판단이 용이하다.
③ 공정표가 단순하여 경험이 적은 사람도 이용하기 쉽다.
문제 4. 횡선식공정표의
단점 3가지를 쓰시오. (3점) ☞ 01-4
[답안]
가. 작업 상호간의 관계가 불분명하다.
나. 작업상황이 변동이 되었을 때
탄력성이 부족하다.
다. 작업이 전체 공정에 미치는 영향 등의
파악이 어렵다.
문제 5. 다음 괄호 안에 들어갈
알맞은 용어를 쓰시오. (3점) ☞ 12-1
Network공정표는 공기단축을 위해
작업시간을 3점 추정하는 ( ① ) 공정표와
CPM공정표가 있다.
CPM 공정표는 작업 중심의 ( ② ),
결합점 중심의 ( ③ ) 공정표가 있다.
[답안]
① P E R T
② PDM (Precedence Diagram Method)
③ ADM (Arrow Diagram Method)
문제 6. PERT(Program Evaluation & Review
Technique)에 사용되는 3가지 시간 견적치를
쓰고, 기대값(Te)을 구하는 식을 쓰시오.
(4점) ☞ 97-3, 02-4
[답안]
가. 시간 견적치
① To:낙관시간(Optimistic time)
②Tm 정상시간(Most likely time)
③ Tp : 비관시간(Pessimistic time)
나. 평균기대시간
Te = (To+Tm+Tp)/6
문제 7. PERT기법에 의한 기대시간
(Expected Time)을 구하시오.
☞ 02-1, 14-2, 17-1
[답안]
PERT기법 :3 점 추정법사용
Te = (To + 4Tm + Tp) / 6
= (4 + 4×7 + 8) / 6 = 6.67일
Optimistic time : 낙관적시간,
Most likely time : 정상시간,
Pessmistic time : 비관적시간,
Expected time: 예상시간
문제 8. PERT에 의한 공정관리 방법에서
낙관시간이 4일, 정상시간이 5일,
비관시간이 6일 일 때,
공정 상의 기대시간(Tₑ)을 구하시오.
(4점) ☞ 09-3, 17-4
[답안]
Te = (To + 4Tm + Tp) / 6
= (4 + 4×5 + 6) / 6
= 5일
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