공정관리 강의실

공정관리 02. 네트워크 공정표의 종류와 특징 / 건축기사실기 기출문제 / 건축산업기사실기 기출문제

we together 2022. 7. 9. 13:38

1. NET WORK 공정표의 의의

네트워크 공정표는 작업의 상호관계를

O표로 표시한 망형도로

각 화살표나 EVENT에 그 작업의 명칭,

작업량, 소요시간, 투입자재, 코스트 등

공정상 계획 및 관리상 필요한 정보를

기입하여 대상 공사 수행에 관련하여

발생하는 공정상의 모든 문제를

도해 또는 수리적 모델로 해명하고

총괄적인 견지에서

그 관리를 진행시키는 수법이다.

 

2. 네트워크 공정표의 특징

1) 공사계획의 전모와 공사

전체의 파악을 용이하게 할 수 있다.

2) 각 작업의 흐름이 분해됨과 동시에

작업의 상호관계가 명확하게 표시된다.

3) 계획단계에서 부터 공정상의 문제점이

명확하게 파악되고

작업전에 수정을 가할 수 있다.

4) 공사의 진척 상황이 누구에게나

쉽게 알려지게 된다.

 

3. 네트워크 공정표의 장점

개개의 작업 관련이 도시되어 있어

내용을 알기 쉽다.

재래의 개념적인 공정표가

숫자화 되고 신뢰도가 높다.

전자계산기의 이용이 가능하다.

크리티칼 패스 또는 이에 따르는

공정에 주의하면 다른 작업에 대한

누락이 없는 한 공정이 원할하게

추진되어 관리가 편리하다.

개개 공사의 완급 정도와 상호 관계가

명확하므로 주공정선의 작업에는

현장 인원의 중점 배치가 가능하다.

작성자가 아니더라도 이해하기 쉬우므로

건축주나 관련 업자와의 공정 회의에 편리하다.

 

4. 네트워크 공정표의 단점

1) 다른 공정표에 비해 작성시간이 필요하다.

2) 작성 및 검사에 특별한 기능이 요구된다.

3) net work 기법의 표시상 제약으로

작업의 세분화에 한계가 있다

5. 네트워크 공정표 종류

1) PERT (program Evaluation Review Technigue)

정해진 기일에 어떤 일(project)을 완성한다는

목적을 달성하는 데 있어 목표의 기일에 맞추는

능력을 높이기 위하여 시간, 자원, 기능에

관한 처치와 조정을 하는 방법이다.

 

2) C.P.M (critical path Method)

작업 시간에 비용을 결부시키는

M.C.X (Minimum Cost Expending: 최소 비용)

이론이 핵심이다. 즉 대상 project

일정한 cost 관리를 위한 기법이며,

공기 설정에 있어서 최소 비용 조건으로

최적의 공기를 구하는 것을 목적으로 하고 있다.

 

3) PERT 와 C.P.M의 차이

1) PER T: 신규사업 및 비반복 사업,

즉 경험이 없는 사업에 적용한다.

불확정 요소를 고려하여 소요시간을

3점법(낙관적 시간, 정상 시간, 비관 시간)으로

확율을 계산한다.

 

2) C.P.M : 비용문제를 포함한 반복사업,

즉 경험이 있는 건설 사업에 적용하며

경험이 있으므로 한번의 시간추정으로 그친다.

 

6. net work의 용어와 기호

1) 프로젝트 (project): 네트워크에

표현하고자 하는 대상공사

2) 작업 (job, activity): 프로젝트를 구성하는 단위

3) 더미 (dummy): 가상의 작업

4) 결합점 (node, event): 작업과 작업의

결합점으로 작업의 개시 및 종료점

5) 패스 (path): 2개 이상의 activity

연결되어 이루어지는 작업경로

6) 주공정선(CP : critical path):

최초 event에서 최종 event까지의

여러 경로 중 공기가 가장 긴 작업 경로.

7) EST (earliest starting time):

작업을 시작하는 가장 빠른 시각

8) EFT (earliest finishing time):

작업을 끝낼 수 있는 가장 빠른 시각

9) LST (latest starting time):

작업을 가장 늦게 개시하여도 좋은 시각

10) LFT (latest finishing time):

작업을 가장 늦게 종료하여도 좋은 시각

11) ET (earliest node time): 최초의 결합점에서

가장 긴 경로를 통하여

가장 빨리 도달되는 결합점 시각

12) LT (latest node time): 임의의 결합점에서

가장 긴 경로를 통하여

종료 시각에 될수 있는 개시 시각

13) TF (total float):

EST로 시작하여

LFT로 완료 할 때 생기는 여유

14) FF (free float):

EST로 시작하여

후속 작업도 EST로 시작하여도 생기는 여유

15) DF (dependent float):

후속 작업의 TF에 영향을 주는 여유

16) SL (slack): 결합점이 가지는 여유시간

17) CPM (critical path method): 크리티칼 패스법

◐ 건축기사실기 기출문제 ◑

문제 1. 다음 설명 중 보기에서 알맞는

말을 기호로 쓰시오.(8) 92-1

[보기]

PERT Network CPM Network

사선식 공정표 횡선식 공정표

전체 공정표 세부 공정표

 

1) 경험이 있는 공사에 사용되며

전자계산기 이용이 가능하다.

2) 기성고를 파악하는 데 유리하고

공사지연에 대한 조속한 대처가 가능하다.

3) 공사의 공정이 일목요연하여

경험이 없는 사람도 쉽게 이해한다.

4) 경험이 없는 공사에 사용되며

전자계산기 이용이 가능하다.

[답안]

1) CPM Network

2) 사선식 공정표

3) 횡선식 공정표

4) PERT Network

 

문제 2. 네트워크(Network) 공정관리기법 중

서로 관계있는 항목을 연결하시오.

(4) 12-4

계산공기, 패스(Path)

 더미(Dummy)  플로우트(Float)

가. 네트워크 중의

둘 이상의 작업이 연결된 작업의 경로

나. 네트워크 시간산식에 의하여 얻은 기간

 다. 작업의 여유시간

 라. 네트워크 작업의 상호관계를 나타내는

점선 화살선

[답안]

① 나,    가,   라,  

 

문제 3. 횡선식 공정표의

장점을 3가지 쓰시오. (4) 91-1

[답안]

각 공종별 공사와 전체 공정 시기 등이 일목 요연하다.

착수 및 완료일이 명시되어 판단이 용이하다.

공정표가 단순하여 경험이 적은 사람도 이용하기 쉽다.

 

문제 4. 횡선식공정표의

단점 3가지를 쓰시오. (3) 01-4

[답안]

. 작업 상호간의 관계가 불분명하다.

. 작업상황이 변동이 되었을 때

탄력성이 부족하다.

. 작업이 전체 공정에 미치는 영향 등의

파악이 어렵다.

 

문제 5. 다음 괄호 안에 들어갈

알맞은 용어를 쓰시오. (3) 12-1

Network공정표는 공기단축을 위해

작업시간을 3점 추정하는 ( ) 공정표와

CPM공정표가 있다.

CPM 공정표는 작업 중심의 ( ),
결합점 중심의 ( ) 공정표가 있다.

[답안]

P E R T

PDM (Precedence Diagram Method)

ADM (Arrow Diagram Method)

​​문제 6. PERT(Program Evaluation & Review

Technique)에 사용되는 3가지 시간 견적치를

쓰고, 기대값(Te)을 구하는 식을 쓰시오.

(4) 97-3, 02-4

[답안]

. 시간 견적치

To낙관시간(Optimistic time)

Tm 정상시간(Most likely time)

Tp : 비관시간(Pessimistic time)

. 평균기대시간

Te = (To+Tm+Tp)/6

 

문제 7. PERT기법에 의한 기대시간

(Expected Time)을 구하시오.

02-1, 14-2, 17-1

[답안]

PERT기법 :3 점 추정법사용

Te = (To + 4Tm + Tp) / 6

= (4 + 4×7 + 8) / 6 = 6.67

Optimistic time : 낙관적시간,

Most likely time : 정상시간,

Pessmistic time : 비관적시간,

Expected time: 예상시간

 

문제 8. PERT에 의한 공정관리 방법에서

낙관시간이 4, 정상시간이 5,

비관시간이 6일 일 때,

공정 상의 기대시간(T)을 구하시오.

(4) ☞ 09-3, 17-4

[답안]

Te = (To + 4Tm + Tp) / 6

= (4 + 4×5 + 6) / 6

= 5